club européen pour la Gouvernance des Systèmes d'Information
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Pour mieux nous connaître, lisez les documents publiés par le club :
- le Manifeste pour la Gouvernance des Systèmes d'Information cliquez ici
- les Bonnes Pratiques en matière de Gouvernance des Systèmes d'Information cliquez ici
- l' importance de l'approche par les systèmes d'information pour la gouvernance des organisations cliquez ici
- la Gouvernance des Systèmes d'Information, pourquoi ? cliquez ici
- les concepts de base de la gouvernance informatique d'entreprise des systemes d'information cliquez ici
- la Gouvernance des Projets de Systèmes d'Information cliquez ici
- l' économie des systèmes d'information cliquez ici
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Le Comité directeur ceGSI
Dans les économies post-industrielles les systèmes d'information jouent un rôle déterminant dans le processus de développement et de création de valeur. Après l'agriculture, l'industrie et les services, un quatrième secteur est apparu. C'est celui de l'information et de la connaissance. C'est sans aucun doute la solution de sortie de crise qui assurera la croissance économique des prochaines années. Ainsi, l'information devient une ressource économique vitale, la matière première incontournable de cette nouvelle économie. Aussi, il est devenu indispensable d'apprendre à gérer de manière efficace et efficiente les systèmes d'information qui la gère.
Pour cela, de nouvelles "bonnes pratiques" doivent être mises en place afin de garantir une meilleure efficacité des dispositifs de gestion des systèmes d'information. Il est dans ces conditions indispensable de développer la gouvernance des systèmes d'information ou GSI, ISG (Information System Governance) en anglais.
Notre Club regroupe des experts européens, parmi les meilleurs, en Système d'Information. Il a pour but de promouvoir les nouveaux référentiels et pratiques managériales liés à la gouvernance des systèmes d'information. On va pour cela s'attacher à les identifier et à promouvoir ces notions fondamentales. L'objectif de notre démarche est de développer les concepts permettant de mieux les mesurer et de dégager des modèles pour mettre en œuvre une véritable Gouvernance des systèmes d'information.
Quelques définitions de la Gouvernance
La gouvernance
La gouvernance est constituée par l’ensemble des moyens permettant de garantir qu’un État, une organisation, une entreprise ou une partie de celle-ci fonctionne de manière juste, régulière, efficace tout en respectant les intérêts de l’ensemble des parties prenantes : les citoyens, les actionnaires, les différents partenaires concernées, les salariés, …
La gouvernance de l’entreprise
L’objectif de la démarche est de donner aux investisseurs confiance dans les entreprises dont ils sont actionnaires. Pour y arriver la gouvernance de l’entreprise va s’attacher à renforcer les dispositifs de contrôle en place et s’assurer qu’ils fonctionnent correctement. Elle va pour cela clarifier et renforcer les responsabilités des gestionnaires, s’assurer de leur éthique, garantir l’exactitude des informations financières fournies et veiller à l’indépendance des auditeurs, internes et externes. C’est le but de la loi Sarbanes-Oxley aux USA et dans une moindre mesure la loi de Sécurité Financière en France. Elles permettent de définir un cadre juridique visant à l’application des principes de « bonne gestion institutionnelle » des entreprises.
La gouvernance des systèmes d’information
La gouvernance des systèmes d’information (Gouvernance SI ou en anglais IS Governance) consiste à fixer des objectifs aux différents systèmes d'information de l’entreprise liés à la stratégie de l'entreprise. Cette démarche permet de définir la manière dont le système d'information contribue à la création de valeur par l'entreprise et précise le rôle des différents acteurs en tenant compte des enjeux de pouvoir.
La gouvernance des systèmes d'information permet de définir les fonctions et les tâches du management de l'information. Elle a pour but de proposer et de mettre en œuvre de nouvelles solutions, de nouveaux modèles d'organisation et des dispositifs de contrôle du système d’information comme des tableaux de bord.
La gouvernance informatique
La gouvernance informatique ou gouvernance des Technologies de l'Information (en anglais IT Governance) a pour but de définir les bonnes pratiques concernant la direction des opérations informatique (production, études, projets,…), les structures à mettre en place, leur mode de fonctionnement, l'organisation et les processus à mettre en œuvre afin que la fonction informatique puisse supporter et développer la stratégie et les objectifs de l'entreprise. Ces bonnes pratiques sont recensées dans COBIT mais aussi CMMI, ITIL, ISO 27002, ISO 38500…
La gouvernance numérique
Le secteur de l’économie numérique représente une part croissante de l’économie. Grâce à la mise en œuvre des technologies informatiques et de communications, un nombre croissant de secteurs est en train de faire évoluer la manière d’effectuer leur activité ou de d’étendre leur domaine d’intervention. La gouvernance numérique est l’ensemble des mesures regroupées au niveau de l’État, des organismes de régulation et des entreprises, dont les banques et les organismes financiers, pour notamment développer le secteur du numérique.
Les 10 ans du ceGSI
Le Club européen pour la Gouvernance des Systèmes d'information a été crée le 23 octobre 2008. Pour fêter l'anniversaire de ses 10 ans le Club Français avec le sponsoring d'Acadys a organisé le 23 octobre 2018 une conférence sur l'actualité de la Gouvernance des SI
Si vous êtes pressés une vidéo de synthèse résume en 5 minutes ce qui a été dit au cours des 3 h 30 d'exposés et vous montrera l'importance de la gouvernance des systèmes d'information pour maîtriser le processus complexe de la transformation numérique.
2008-2018 Une décennie de bouleversements numériques a rendu la gouvernance des systèmes d'information indispensable à la création de valeur. Cette manifestation a été un vrai succès. Plus de 120 DSI, DI, DG, Responsable de la gouvernance, Consultants, ... se pressaient dans une petite salle en sous-sol juste à côté de l'Opéra. Les intervenants sont des experts de haut niveau, à la croisée de la recherche et de la pratique. Ils se sont efforcés de décrypter les raisons des difficultés rencontrées par les entreprises et les administrations dans leur processus de transformation numérique.
Elle est inévitable mais elle est aussi profondément déstabilisante. Pour la maîtriser il est nécessaire de mettre en oeuvre une démarche de gouvernance des systèmes d'information. Il n'y aura pas de transformation numérique, sans changement de business model, sans élimination des silos au profit des organisations plus plates et plus fluides, sans implication de la direction générale et du conseil d'administration, sans mettre en avant les choix stratégiques et non les gadgets technologiques... Il n'y aura pas de transformation numérique sans qu'il y ait une compréhension du nouveau monde économique qui est en train d'émerger, des entreprises plate-formes, des marchés bi-face et évidement des nouvelles méthodes de marketing et d'organisation. Durant ces dix dernières années, les Systèmes d’Information ont joué un rôle croissant dans la création de valeur. Le succès des GAFA et les nombreuses autres « plateformes » en sont de parfaits exemples. Dans les années à venir, il est probable que toutes les entreprises vont voir leur « business model » impacté par la transformation numérique. Lisez à ce propos l'article de LMI paru le 19 octobre 2018 avec l'entretien de Christophe Legrenzi
